Un nouveau parcours pour les managers

Si vous souhaitez mettre en place un parcours de formation ciblé pour vos managers afin de faciliter la mise en œuvre de plan d’actions, alors prenez le temps de découvrir cette action de formation pilotée par IDEFI.

ça m'intéresse

Un dispositif qui offre plusieurs avantages :

Engagement avec un plan d’actions à mettre en oeuvre entre chaque étape du processus.
Souplesse dans la partie présentielle, permettant à chaque manager de choisir un ou plusieurs axes de travail avec son équipe accompagné par notre équipe de coach.
Renforcement des managers dans leur posture.
Vision commune répondant aux attentes de la Direction (notamment sur l’autonomie et la responsabilisation du manager).

Le parcours

Durée 2 heures par téléphone

Cadre de fonctionnement du coaching
Diagnostic de situation du coaché
Identification des besoins du coaché
Levée des premiers freins éventuels à l’accompagnement
Ecriture de l'objectif final du coaché et estimation des sous-objectifs et étapes à franchir
Décider des critères de réussites
Planification des priorités

Séquence 1 (3h30): Manager: la bonne posture

Collaborateurs/managers : Des attentes et une implication différentes
Faire le point sur la motivation
Quel manager motivateur êtes-vous?
Fixer ses priorités et construire son plan d’actions

Séquence 2 (3h30): Thématique « à la carte »

Comment responsabiliser et développer l’autonomie de mes collaborateurs
Comment être acteur de la motivation de mon équipe par les forces
Comment s’organiser pour innover
Comment renforcer la solidarité et le collaboratif de mon équipe

Séance 1: Durée 2 heures en face à face

Débriefing du présentiel
Point d’étape du Plan d’actions élaboré dans le cadre du présentiel
Fixer des objectifs clairs et traiter les résistances
Franchir les étapes du plan d’actions
Développer la confiance en l’autre

Séance 2: Durée 2 heures en face à face

Délégation et consignes : Identifier les ressources et faire faire
Gagner en légitimité et en confiance
Pérenniser sa démarche
Bilan personnel, et gratification des réussites.
Levée des derniers freins éventuels

Points forts

Une très forte adaptabilité au contexte et à l’environnement du client.
Beaucoup d’écoute, de bienveillance, de rebond sur les propos pour faire réfléchir et améliorer l’engagement.
Une collaboration étroite avec le responsable de la formation : feed-back réguliers, franchise, nouvelles idées.
Des techniques théâtrales et de coaching (coach certifié) afin de favoriser la prise de conscience et désinhiber les participants.
Beaucoup de travail sur l’énergie des participants.

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