Motiver et manager le changement

Une action personnalisée 100%

• Interviews qualitatifs.
• Diagnostic exhaustif en amont sous la forme d’un questionnaire en ligne.
• Ateliers de co-construction avec le client.
• Formation présentielle courte (1 jour) et impactante (pédagogie ludique et interactive).
• Accompagnement individualisé sous la forme de coaching à distance.

Déployer une démarche de motivation et d'implication en lien avec la stratégie de l'entreprise et les besoins des collaborateurs.

• Son rôle de manager : A travers un dessin, un schéma, définir son positionnement managérial et ses leviers de motivation
• Les 5 piliers pour motiver son équipe
• Les 12 questions pour renforcer l’implication et la motivation individuelle
• Les 4 savoir-faire d’un manager motivant

Comment adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation

• Comment identifier ses talents grâce à la grille des talents
• Reconnaître les talents de ses collaborateurs pour optimiser son management
• Gérer la démotivation par la critique constructive : Les 7 principes
• Le bonus : Manager avec les accords Toltèques ou comment adopter un style de management bienveillant

COMMENT INTÉGRER LE CHANGEMENT COMME UNE ÉVOLUTION POSITIVE: DYNAMISER SON ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL

Mieux se connaître pour développer sa communication

• DEFI MANAGER: Autodiagnostic de son style de manager et des conséquences sur sa communication
• Développer le costume du manager : Comment et pourquoi le porter ?
• Développer la confiance en soi : la boîte à outils essentielle d’un manager accompli. Comment l’utiliser au quotidien ? Comment adopter la positive attitude ?
• L’importance d’une bonne communication : Codes et enjeux
• Les 5 principes de base d’une communication efficace
• Ses engagements personnels, comment changer d’attitude si nécessaire et se mettre en action

Détecter ses propres freins au changement

• La courbe du changement: comprendre les étapes, identifier ses propres freins

Identifier les clés de sa réussite en mobilisant ressources et talents

• Identifier les freins, les résistances de ses collaborateurs
• Comprendre les leviers d’acceptation et d’accélération du changement
• Comment se mettre en accompagnement pour faciliter le changement
• Manager le changement par les niveaux logiques.

Points forts

• Une très forte adaptabilité au contexte et à l’environnement du client.
• Beaucoup d’écoute, de bienveillance, de rebond sur les propos pour faire réfléchir et améliorer l’engagement
• Des techniques théâtrales et de coaching afin de favoriser la prise de conscience et désinhiber les participants.
• Beaucoup de travail sur l’énergie des participants.
• Des outils:
  • Les 4 accords toltèques et les niveaux logiques