Le management transversal conséquence ou non d’une organisation matricielle représente un risque de conflits internes et de stress. La division des pouvoirs décisionnels peut aussi engendrer des problèmes d'encadrement du personnel.
Manager sans pouvoir hiérarchique nécessite une posture et une communication différentes.
2 jours intensifs et dynamiques avec de nombreux cas pratiques et expériences concrètes.
Une pédagogie très motivante
Les thèmes principaux
Les facteurs de base pour obtenir la collaboration:
La motivation et la confiance en soi comme leviers du "réussir ensemble"
Comment déployer une démarche de motivation et d'implication avec une équipe sans lien huiérarchique?
Mieux se connaître en situation de confort, de stress?
Comment optimiser sa communication pour augmenter son efficacité et ses résultats
Pratiquer une communication assertive
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